新钢精心构建“劳模文化”为企业发展凝心聚力
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时间: 2010-06-24 00:00:00

一位是年轻的自动化控制专家、厂首席工程师;一位是巾帼不让须眉、技术精湛的电焊女工,彭军明、章美兰这两位来自新钢集团公司的一线职工今年同时当选为全国劳模。作为单个企业同时间、同地域、同时产生两位全国劳模,这在新钢历史上是首次,在全国同行中也是罕见,也成为了该公司大力构建“劳模文化”所结出的又一喜人果实。

新钢是一个劳模辈出的企业。该公司党委副书记、工会主席郭裕华说:“在新钢50余年的发展历程中,涌现出了600多位具有鲜明时代特征的全国、省市、公司级劳模。这些劳模时刻走在企业发展的前列,是企业发展的脊梁,更是企业巨大的无形资产。”

一直以来,新钢集团公司充分盘活这一宝贵的无形资产,精心打造劳模文化,充分发挥劳模名牌效应,真正为让劳模“响”起来、“火”起来、“香”起来,形成了尊重劳模、关爱劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围,劳模文化建设也成为了该公司企业文化建设中一道独特亮丽的风景。

——加大宣传力度,让劳模“响”起来。公司工会利用黑板报、宣传栏、报纸、电视等新闻媒介,通过组织开展劳模事迹报告会、巡回演讲,开辟劳模风采专栏,以文字、图片、镜头、声音等形式多角度、多方位对劳模的先进事迹进行广泛地宣传;将劳模的名字、照片及先进事迹编排成节目演出和制作成宣传橱窗、公益广告灯箱、画册、文化墙等进行宣传,扩大了劳模的知名度;凡是公司重大庆典活动,劳模作为先进代表总会受邀在最显著位置出席;公司领导每年都要在公司职代会上亲自为获奖劳模披红戴花,进行隆重表彰奖励,职工代表们自发把最热烈的掌声献给他们,劳模成为最闪亮的企业明星,真正让劳模们实现“名利双收”,做到了“树立起来有说服力、宣传下去有感召力”,使劳模精神更加深入人心。

——发挥模范作用,让劳模“火”起来。一个劳模就是一面鲜红的旗帜。该公司通过形式多样的劳动竞赛、技术比武等载体积极为劳模打造良好成长、成才平台,劳模“品牌效应”被不断放大,也为历久弥新的劳模文化注入了新的内涵。如今,以劳模名字命名的团队学习室、工作室、示范岗、红旗班组等,在新钢公司如雨后春笋般脱颖而出,他们在企业生产经营、基建技改中发挥着越来越突出的作用。在这里,劳模们不再只是一个个相对独立的个体,而成为了燎原的火种、聚合裂变的动力源,影响和带动着身边的每一位职工为企业发展建功立业。一大批劳模陆续走上了企业领导管理岗位,成为了企业发展的中坚力量。

——提高待遇和地位,让劳模起来。该公司以劳模管理平台为载体,对劳模实行网络信息化动态管理,不断健全激励机制,切实维护好劳模权益。劳模们不仅可以优先享受员工疗休养、定期免费体检、评先评优、任用提拔等待遇,还可延长为企业服务年限。凡是获得公司级以上劳模荣誉称号的先进人物在一次性奖励的基础上,公司还为他们发放特殊贡献津贴,其特殊贡献津贴可一直享受并列入退休基数,标准为公司、市级劳模为每人200/月、省部级劳模为300/月、全国劳模为400/月。说起公司对劳模的关爱,特别值得一提的是,该公司董事长熊小星继2008年将他获赠的仅有一张北京奥运会开幕式门票奖给公司劳模陈湘宁之后,在上海世博会开幕前,又将他获赠的仅此一张珍贵的上海世博会门票奖给了公司劳模第一炼钢厂炉前工长罗招龙。公司领导的特别关爱让劳模们更加真切地感受到了企业的关怀和温暖,增强了职工对企业的广泛认同,为企业发展凝聚起了更加强大的力量。( 姚忠发 )

 
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